God oversikt over pensum med forklaringer, formler, vanlige feil og eksamenstips.
STR1 Strategi er et sentralt kurs ved Norges Handelshoyskole (NHH) som gir deg verktøyene til a analysere bedrifters konkurranseposisjon, formulere strategier og forstå hvordan strategi implementeres i praksis. Kurset dekker både ekstern og intern analyse, konkurransestrategier, diversifisering, fusjoner og oppkjøp, samt moderne temaer som baerekraft og samfunnsansvar.
Denne studieguiden gir en kompakt gjennomgang av alle pensum-temaer med fokus på rammeverk, modeller og strategisk tenkning. Bruk den som supplement til forelesninger og lærebok.
Strategiske rammeverk:
PESTEL = Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legal
SWOT = Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats
VRIO = Valuable, Rare, Inimitable, Organized
Porters modeller:
Five Forces = bransjeanalyse (rivalisering, nye aktorer, substitutter, leverandørmakt, kundemakt)
Generiske strategier = kostnadslederskap, differensiering, fokus
Verdikjeden = primær- og støtteaktiviteter
Portefølje og vekst:
BCG-matrise = stjerner, melkekuer, spørsmålstegn, hunder
Ansoff-matrise = markedspenetrering, produktutvikling, markedsutvikling, diversifisering
SBU = Strategic Business Unit (strategisk forretningsenhet)
Implementering og styring:
BSC = Balanced Scorecard (balansert målstyring)
7S = McKinseys modell (strategi, struktur, systemer, stil, stab, ferdigheter, felles verdier)
CSR = Corporate Social Responsibility | ESG = Environmental, Social, Governance
CSV = Creating Shared Value (Porter & Kramer)
Grunnleggende strategiske analyseverktøy, strateginivåer, og sammenhengen mellom visjon, misjon og strategisk retning.
Strategi handler om de langsiktige valgene en bedrift tar for å skape verdi og oppnå konkurransefortrinn. Det dreier seg om å velge en unik posisjon, bestemme hvilke aktiviteter man skal utfore (og ikke utfore), og hvordan disse aktivitetene skal henge sammen.
Vi skiller mellom tre nivåer av strategi:
Grunnregel: Strategiene på alle tre nivåer må være konsistente. En diversifiseringsstrategi på konsernnivå krever en annen organisasjonsstruktur enn en fokusert strategi.
Visjonen beskriver en onsket fremtidstilstand (inspirerende, langsiktig). Misjonen klargjor selskapets formål og eksistensgrunnlag. Verdiene definerer de grunnleggende prinsippene som styrer atferd. Sammen gir de strategisk retning og kulturelt fundament.
SWOT kombinerer intern analyse (styrker og svakheter) med ekstern analyse (muligheter og trusler). Den gir et helhetsbilde, men er ofte for overfladisk alene. Bruk SWOT som syntese av grundigere analyser (PESTEL, Five Forces, VRIO).
Mintzberg skiller mellom tilsiktede strategier (deliberate) som gjennomføres som planlagt, og fremvoksende strategier (emergent) som oppstår gjennom handlinger over tid. De fleste vellykkede strategier er en kombinasjon av begge.
Eksempel: Strategisk drift hos Nokia
Nokia dominerte mobiltelefoni i 2007, men opplevde strategisk drift da smarttelefon-revolusjon endret bransjen. Inkrementelle forbedringer av Symbian-plattformen holdt ikke tritt med iOS og Android. Resultatet var en krise som endte med salg til Microsoft. Nokias tilfelle illustrerer faren ved at strategien gradvis mister tilpasning til omgivelsene.
Nøkkelformler
Vanlige feil
Eksamenstips
Laster...