Komplett gjennomgang av pensum med forklaringer, formler, vanlige feil og eksamenstips.
Denne studieguiden dekker sentrale temaer i ORG1 – Organisasjonsteori og ledelse ved NHH. Faget gir en bred innføring i hvordan organisasjoner er strukturert, ledes og utvikles. Du vil lære om klassiske og moderne tilnærminger til organisasjonsteori, motivasjon, lederskap, kultur, makt, teamarbeid, endring og etikk.
Guiden er organisert etter de åtte hovedtemaene i kurset. Hvert tema inneholder teorigjennomgang, sentrale modeller, praktiske eksempler og vanlige eksamensrelevante problemstillinger. Bruk guiden aktivt sammen med øvingseksamenene for best mulig forberedelse.
Hvordan organisasjoner er bygd opp med ulike strukturformer, koordineringsmekanismer og designvalg.
Organisasjonsstruktur handler om hvordan arbeidsoppgaver fordeles, koordineres og kontrolleres i en organisasjon. Henry Mintzberg identifiserte fem hoveddeler av en organisasjon: operativ kjerne (de som utfører primæroppgavene), mellomledelse, toppledelse (strategisk apex), teknostruktur (analytikere som standardiserer) og støttestab.
Mintzberg beskrev fem grunnleggende koordineringsmekanismer som organisasjoner bruker:
Et sykehus er et klassisk eksempel på profesjonsbyråkrati. Legene har lang utdanning (standardisering av kompetanse) og har stor autonomi i sitt daglige arbeid. Koordinering skjer primært gjennom felles fagkunnskap og profesjonelle normer, ikke gjennom detaljerte regler. Toppledelsen har begrenset direkte kontroll over det medisinske arbeidet, men setter rammebetingelser for ressursbruk og strategi.
Burns og Stalker skilte mellom to ytterpunkter: mekanistisk struktur (rigid, hierarkisk, velegnet for stabile omgivelser) og organisk struktur (fleksibel, flat, velegnet for dynamiske omgivelser). De fleste organisasjoner befinner seg et sted mellom disse ytterpunktene.
Strukturvalg påvirkes av flere kontekstuelle faktorer:
Vanlige feil
Eksamenstips