Problemet med tradisjonell kalkulasjon

Tradisjonell kalkulasjon bruker én eller to volumbaserte fordelingsnøkler (f.eks. maskintimer). Dette gir krysssubsidiering: lavvolum-produkter med mye kompleksitet underkalkuleres, høyvolum-standardprodukter overkalkuleres.

ABC-stegene:

1. Identifiser aktiviteter (ordrebehandling, omstilling, kvalitetskontroll…)

2. Tilordne kostnader til aktivitetene (ressurskostnadsdrivere)

3. Velg kostnadsdrivere for hver aktivitet (aktivitetskostnadsdrivere)

4. Beregn aktivitetssats: $AS = \frac{\text{Aktivitetskostnad}}{\text{Praktisk kapasitet (i driverenheter)}}$

5. Tilordne kostnader til produkter: produkt-kostnad $= \sum AS_i \times$ driverforbruk$_i$

Aktivitetshierarkiet

ABC skiller mellom fire nivåer av aktiviteter:

Enhetsnivå: per enhet produsert (maskintid, materialer).

Serienivå: per batch/serie (omstilling, kvalitetskontroll per batch).

Produktnivå: per produkttype (produktdesign, vedlikehold av spesifikasjoner).

Bedriftsnivå: opprettholder bedriften (ledelse, husleie) — fordeles ikke til produkter.

Eksempel — ABC vs. tradisjonell: To produkter A (10 000 enheter) og B (1 000 enheter). Omstillingskostnad: $200\,000$ kr, 20 omstillinger totalt (A: 5, B: 15). Tradisjonell fordeling: maskintimer (A: 8 000, B: 2 000).

Tradisjonell:

Sats $= \frac{200\,000}{10\,000} = 20$ kr/time

A: $8\,000 \times 20 = 160\,000$ | B: $2\,000 \times 20 = 40\,000$

ABC:

Sats $= \frac{200\,000}{20} = 10\,000$ kr/omstilling

A: $5 \times 10\,000 = 50\,000$ | B: $15 \times 10\,000 = 150\,000$

Produkt B kostet 3,75× mer med ABC enn tradisjonell!

Tradisjonell underkalkulerer B og overkalkulerer A (krysssubsidiering).

TDABC (Time-Driven ABC)

Forenklet ABC med kun to parametere per avdeling:

TDABC:

Kostnad per tidsenhet $= \frac{\text{Avdelingskostnad}}{\text{Praktisk kapasitet (minutter)}}$

Tidslikninger: $T = \beta_0 + \beta_1 X_1 + \beta_2 X_2 + \ldots$

Produktkostnad $=$ sum (tid per aktivitet $\times$ kostnad per minutt)

Ubrukt kapasitet synliggjøres automatisk.

Eksempel — TDABC: Avdeling med $600\,000$ kr i kostnader, praktisk kapasitet $= 20\,000$ minutter. Ordrebehandling: standard $= 8$ min, ny kunde $+4$ min, ekspress $+2$ min.

Kostnad/min $= \frac{600\,000}{20\,000} = 30$ kr/min

Standard ordre: $8 \times 30 = 240$ kr

Ny ekspresskunde: $(8 + 4 + 2) \times 30 = 420$ kr

Brukt kapasitet: $15\,000$ min → ubrukt: $5\,000$ min → ubrukt kost. $= 150\,000$ kr

Studieguide: Aktivitetsbasert kalkulasjon (ABC)

Studieguide: Aktivitetsbasert kalkulasjon (ABC)