Eksamenssett.no
Ressurser
Skolenyttig
Hoderegning
STR 3605
Cheat Sheet
Formler, begreper og oppsummering
Strategi
eksamenssett.no
Rammeverk-oversikt
Eksternanalyse
•
PESTEL: Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legal — makromiljø
•
Porters fem krefter: Rivalisering, nye aktører, substitutter, leverandørmakt, kundemakt
•
Strategiske grupper: Klynger av bedrifter med lignende strategier innen bransjen
Internanalyse
•
VRIO: Verdifull, Sjelden, Ikke-imiterbar, Organisert — test for varig konkurransefortrinn
•
Verdikjeden (Porter): Primær- og støtteaktiviteter som skaper verdi
•
Kjernekompetanse (Prahalad & Hamel): Unik kompetanse som gir tilgang til mange markeder
Strategivalg
•
Generiske strategier: Kostnadsleder, differensiering, fokus (Porter)
•
Blue Ocean Strategy: Skape nytt markedsrom i stedet for å konkurrere i eksisterende
•
Ansoff-matrise: Markedspenetrasjon, produktutvikling, markedsutvikling, diversifisering
•
BCG-matrise: Stjerner, melkekuer, spørsmålstegn, hunder (porteføljestyring)
Nøkkeldefinisjoner
Sentrale strategibegreper
•
Konkurransefortrinn: Evne til å skape mer verdi enn konkurrentene
•
Varig konkurransefortrinn: Fortrinn som er vanskelig å imitere (VRIO-test)
•
Inngangsbarrierer: Kostnader/hindringer nye aktører møter (stordriftsfordeler, merkevare, patenter)
•
Byttekostnader: Kostnaden kunden har ved å bytte leverandør
•
Vertikal integrasjon: Bedriften kontrollerer flere ledd i verdikjeden
•
Diversifisering: Utvidelse til nye produkter/markeder — relatert eller urelatert
Viktige regler
Analyse-rekkefølge på eksamen
•
1. Start med eksternanalyse: PESTEL → Porters fem krefter
•
2. Deretter internanalyse: Verdikjede → VRIO
•
3. Oppsummer i SWOT (basert på punkt 1 og 2)
•
4. Strategivalg: Generisk strategi → vekststrategi → implementering
VRIO-fremgangsmåte
•
V: Er ressursen verdifull? (Gir den økt inntekt eller reduserte kostnader?)
•
R: Er den sjelden? (Har få eller ingen konkurrenter den?)
•
I: Er den vanskelig å imitere? (Patenter, tacit kunnskap, sosial kompleksitet?)
•
O: Er bedriften organisert for å utnytte den? (Ledelse, struktur, prosesser?)
•
Alle fire = ja → varig konkurransefortrinn
Cheat Sheet - STR 3605 Strategi | Eksamenssett