STR 3605

Cheat Sheet

Formler, begreper og oppsummering

Strategi

eksamenssett.no

Rammeverk-oversikt

•PESTEL: Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legal — makromiljø
•Porters fem krefter: Rivalisering, nye aktører, substitutter, leverandørmakt, kundemakt
•Strategiske grupper: Klynger av bedrifter med lignende strategier innen bransjen

•VRIO: Verdifull, Sjelden, Ikke-imiterbar, Organisert — test for varig konkurransefortrinn
•Verdikjeden (Porter): Primær- og støtteaktiviteter som skaper verdi
•Kjernekompetanse (Prahalad & Hamel): Unik kompetanse som gir tilgang til mange markeder

•Generiske strategier: Kostnadsleder, differensiering, fokus (Porter)
•Blue Ocean Strategy: Skape nytt markedsrom i stedet for å konkurrere i eksisterende
•Ansoff-matrise: Markedspenetrasjon, produktutvikling, markedsutvikling, diversifisering
•BCG-matrise: Stjerner, melkekuer, spørsmålstegn, hunder (porteføljestyring)

•Konkurransefortrinn: Evne til å skape mer verdi enn konkurrentene
•Varig konkurransefortrinn: Fortrinn som er vanskelig å imitere (VRIO-test)
•Inngangsbarrierer: Kostnader/hindringer nye aktører møter (stordriftsfordeler, merkevare, patenter)
•Byttekostnader: Kostnaden kunden har ved å bytte leverandør
•Vertikal integrasjon: Bedriften kontrollerer flere ledd i verdikjeden
•Diversifisering: Utvidelse til nye produkter/markeder — relatert eller urelatert

•V: Er ressursen verdifull? (Gir den økt inntekt eller reduserte kostnader?)
•R: Er den sjelden? (Har få eller ingen konkurrenter den?)
•I: Er den vanskelig å imitere? (Patenter, tacit kunnskap, sosial kompleksitet?)
•O: Er bedriften organisert for å utnytte den? (Ledelse, struktur, prosesser?)
•Alle fire = ja → varig konkurransefortrinn

STR 3605

Formler, begreper og oppsummering

Strategi

eksamenssett.no

•PESTEL: Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legal — makromiljø
•Porters fem krefter: Rivalisering, nye aktører, substitutter, leverandørmakt, kundemakt
•Strategiske grupper: Klynger av bedrifter med lignende strategier innen bransjen

•VRIO: Verdifull, Sjelden, Ikke-imiterbar, Organisert — test for varig konkurransefortrinn
•Verdikjeden (Porter): Primær- og støtteaktiviteter som skaper verdi
•Kjernekompetanse (Prahalad & Hamel): Unik kompetanse som gir tilgang til mange markeder

•Generiske strategier: Kostnadsleder, differensiering, fokus (Porter)
•Blue Ocean Strategy: Skape nytt markedsrom i stedet for å konkurrere i eksisterende
•Ansoff-matrise: Markedspenetrasjon, produktutvikling, markedsutvikling, diversifisering
•BCG-matrise: Stjerner, melkekuer, spørsmålstegn, hunder (porteføljestyring)

•Konkurransefortrinn: Evne til å skape mer verdi enn konkurrentene
•Varig konkurransefortrinn: Fortrinn som er vanskelig å imitere (VRIO-test)
•Inngangsbarrierer: Kostnader/hindringer nye aktører møter (stordriftsfordeler, merkevare, patenter)
•Byttekostnader: Kostnaden kunden har ved å bytte leverandør
•Vertikal integrasjon: Bedriften kontrollerer flere ledd i verdikjeden
•Diversifisering: Utvidelse til nye produkter/markeder — relatert eller urelatert

•V: Er ressursen verdifull? (Gir den økt inntekt eller reduserte kostnader?)
•R: Er den sjelden? (Har få eller ingen konkurrenter den?)
•I: Er den vanskelig å imitere? (Patenter, tacit kunnskap, sosial kompleksitet?)
•O: Er bedriften organisert for å utnytte den? (Ledelse, struktur, prosesser?)
•Alle fire = ja → varig konkurransefortrinn