MRK 3521

Cheat Sheet

Formler, begreper og oppsummering

Logistikk og bærekraftige forsyningskjeder

eksamenssett.no

Symboloversikt og formler

Lagerstyring

• $\displaystyle EOQ = \sqrt{\frac{2DS}{H}}$ | $D$ = etterspørsel/år, $S$ = ordrekostnad, $H$ = lagerholdskostnad/enhet/år
•Bestillingspunkt $ROP = d \times LT + SS$ | $d$ = daglig etterspørsel, $LT$ = ledetid (dager)
•Sikkerhetslager $SS = z \times \sigma_d \times \sqrt{LT}$ | $z$ = servicegrad-faktor, $\sigma_d$ = standardavvik etterspørsel
•Lagerrotasjon = Omsetning / Gjennomsnittslager | høy rotasjon = effektiv kapitalutnyttelse

Nøkkeldefinisjoner

Forsyningskjede og logistikk

•Supply chain management: strategisk koordinering av leverandører, produsenter, distributører og kunder
•Totalkostnadskonseptet: minimere samlede logistikkostnader, ikke enkeltkostnader isolert
•Bullwhip-effekten: etterspørselssvingninger forsterkes oppover i kjeden – motvirkes med info-deling
•3PL: outsourcing av operativ logistikk | 4PL: integrator som koordinerer hele kjeden

Innkjøp og leverandørstyring

•Kraljics matrise: rutine / flaskehals / løftestang / strategisk – ulik innkjøpsstrategi per kvadrant
•TCO (Total Cost of Ownership): alle kostnader inkl. drift, vedlikehold og avhending
•Single sourcing: én leverandør (lavere kostnad, høyere risiko) vs. multiple sourcing (redundans)
•SRM (Supplier Relationship Management): aktiv leverandørutvikling og partnerskap

Viktige regler og bærekraft

Bærekraft i forsyningskjeder

•Scope 1: direkte utslipp | Scope 2: indirekte (energi) | Scope 3: verdikjede-utslipp
•Sirkulær økonomi: design for gjenbruk, reparasjon og resirkulering – reduserer avfall
•Åpenhetsloven (2022): norske virksomheter skal kartlegge og rapportere om menneskerettigheter i kjeden
•CSRD: EUs bærekraftsrapporteringsdirektiv – erstatter NFRD, krever mer detaljert ESG-rapportering

ABC-analyse og prioritering

•A-varer: ~20 % av varer, ~80 % av omsetning – tett styring, lavt sikkerhetslager relativt
•B-varer: ~30 % av varer, ~15 % av omsetning – standard prosedyrer
•C-varer: ~50 % av varer, ~5 % av omsetning – enklere bestillingsrutiner, høyere sikkerhetslager %
•Pareto-prinsippet: 80/20-regelen gjelder lager, kunder, produktlinjer og feil